Хотите новую нишу
массаж и СПА могут стать отдельным направлением в портфеле бизнеса
Для предпринимателя
Если у вас уже есть предпринимательский опыт и вы хотите открыть новый бизнес по франшизе, GRANDTHAI даёт понятный формат Thai SPA: помещение, дизайн, команда, CRM, маркетинг, сервис и сопровождение запуска.
Готовая бизнес-модель
Предприниматель обычно понимает, что бизнес — это не только красивый интерьер. Нужны процессы: команда, продажи, сервис, CRM, реклама, стандарты, контроль качества и понятная экономика.
массаж и СПА могут стать отдельным направлением в портфеле бизнеса
вам проще контролировать команду, деньги, рекламу и сервис
вы не хотите тестировать всё с нуля и терять время на ошибки
модель можно рассматривать для нескольких локаций
Бизнес по франшизе
Франшиза помогает быстрее войти в нишу, где уже есть понятный продукт, стандарты сервиса и сценарии продаж. В GRANDTHAI предприниматель получает не только вывеску, а набор инструментов для запуска и управления.
требования к помещению, кабинетам, атмосфере и оснащению
база для контроля заявок, администраторов и повторных визитов
помощь с подбором и адаптацией мастеров из Таиланда и Бали
стратегия запуска, рекламные связки, SEO и страница филиала
подготовка собственника, администраторов и персонала
территориальный менеджер после открытия
Условия
Предпринимателю важно заранее видеть экономику и состав поддержки. Ниже — открытая часть условий. Детальную смету и финансовую модель передаём после заявки.
Операционка
Франшиза не отменяет управление. Но она помогает сократить хаос запуска и быстрее выстроить процессы, которые обычно предприниматель собирает сам.
Этапы
обсуждаем город, опыт, бюджет и цели
отправляем презентацию и первичный расчёт
помогаем оценить площадь, кабинеты и формат
дизайн, CRM, обучение, подбор команды, маркетинг
запускаем салон, рекламные связки и контроль первых показателей
Заявка
Оставьте заявку — отправим условия, презентацию и финансовую модель GRANDTHAI для предпринимателя.
FAQ
Да. Опыт в СПА или массаже полезен, но не является обязательным. Важнее управленческий подход: финансы, команда, сервис, маркетинг и контроль качества.
Можно управлять самостоятельно или нанять управляющего. Но собственнику всё равно важно контролировать ключевые показатели: заявки, выручку, расходы, отзывы, качество сервиса и повторные визиты.
Да, модель можно обсуждать для нескольких локаций. При открытии нескольких точек могут обсуждаться индивидуальные условия и территориальная логика развития.
При самостоятельном запуске предприниматель сам собирает дизайн, CRM, регламенты, обучение, маркетинг и поставщиков. Во франшизе GRANDTHAI эти элементы уже упакованы в модель запуска.